Jay Wright ist als neuer Global Head of Consulting zum ADvendio gestoßen. Wir freuen uns sehr, Jay im Team willkommen zu heißen. Seine umfassende Erfahrung, die er bei einem großen Verlag in einer Zeit gesammelt hat, als sich die Tools und Prozesse für die Anzeigenverkaufsbranche noch in der Entwicklung befanden, wird für ADvendio von großem Wert sein, und wir freuen uns darauf, sein Fachwissen für die weitere Expansion ADvendiozu nutzen.
Wir haben uns mit Jay unterhalten, um mehr über seinen Werdegang, seine Erfahrungen und seine Erwartungen an seine neue Aufgabe zu erfahren.
1. Können Sie uns etwas über Ihren beruflichen Werdegang erzählen und darüber, wie Sie zu ADvendio gekommen sind?
Ich hatte das Glück, in einer Zeit, als sich die Tools und Prozesse für die Anzeigenverkaufsbranche noch in der Entwicklung befanden, eine Führungsposition bei einem großen Verlag zu bekleiden. Ich habe die Entstehung von Systemen und Best Practices hautnah miterlebt und sogar einen kleinen Beitrag dazu geleistet, einige davon mitzugestalten.
Diese Erfahrung führte mich in die Beratung, wo ich im nächsten Abschnitt meiner Karriere anderen Medienverkäufern dabei half, ihre Geschäftstätigkeit auszubauen. Dabei hatte ich die opportunity ADvendio Partner mit ADvendio opportunity , wodurch ich die Stärken der Plattform und die Qualität des Teams aus nächster Nähe erleben konnte.
Als opportunity die opportunity , in das Unternehmen einzusteigen, fühlte sich das wie ein logischer nächster Schritt an. ADvendio gut für weiteres Wachstum aufgestellt, und ich freue mich darauf, Teil der nächsten Entwicklung zu sein.
2. Was reizt Sie am meisten daran, ADvendio dieser Wachstumsphase bei ADvendio einzusteigen?
Die Interoperabilität zwischen Tools und Daten entwickelt sich zum Rückgrat einer skalierten Geschäftsabwicklung für moderne Medienanbieter. Die Salesforce Plattform ADvendio, kombiniert mit ihren flexiblen nachgelagerten Integrationen, positioniert das Unternehmen perfekt als zentrale Drehscheibe für Mediengeschäfte. Es kommt selten vor, dass Produkt und Markt so gut zusammenpassen. Ich freue mich darauf, daran mitzuwirken, und bin überzeugt, dass die Zukunft hier vielversprechend ist.
3. Wie sehen Sie die Herausforderungen, denen unsere Kunden bei der Verwaltung kanalübergreifender Kampagnen gegenüberstehen, und wie kann ADvendio sie dabei ADvendio unterstützen?
Der Begriff „Konvergenz“ wird oft verwendet, um die Verschmelzung von digitalen und linear zu beschreiben, doch die heutige Medienlandschaft ist weitaus fragmentierter und nuancierter. Käufer und Anbieter konvergieren und fragmentieren sich dynamisch auf sich ständig ändernde Weise. Auf der Käuferseite führen Agenturen und Broker, die früher nach Kanälen getrennt waren, nun kanalübergreifende Kampagnen durch. Unterdessen kann die Fulfillment-Seite eines Anbieters stark fragmentiert sein und oft selbst betriebene digitale Kanäle, Off-Site-Retargeting, Social Media, A/V-Streaming und sogar DOOH umfassen.
Um Vertrieb und Betriebsabläufe in diesem Umfeld auszubauen, bedarf es einer einheitlichen, gut strukturierten Grundlage. ADvendio die Werkzeuge, um diese Bemühungen zu bündeln, aber ebenso wichtig ist, dass wir über die praktische Erfahrung verfügen, um Kunden durch diese Komplexität zu führen. Unser beratender Ansatz hilft dabei, diese Fragmentierung in einen überschaubaren, skalierbaren Arbeitsablauf zu verwandeln.
4. Welche Erwartungen haben Sie an diese neue Position bei ADvendio?
Ich möchte, ADvendio der bevorzugte Anbieter unserer Kunden wird. Das lässt sich leicht sagen, ist aber schwer zu erreichen – insbesondere in einem Umfeld, in dem die meisten Ad-Ops-Teams auf ein Flickwerk aus „Best-in-Class“-Einzelanwendungen setzen. Heutzutage arbeiten Medienunternehmen im gesamten Order-to-Cash-Prozess oft mit einem Dutzend oder mehr Anbietern zusammen.
Diese Komplexität macht einen vertrauenswürdigen Partner unverzichtbar. Jemanden, der nicht nur hervorragende Tools bereitstellt, sondern auch dabei hilft, den Überblick zu behalten: Integrationen, Arbeitsabläufe und langfristige Betriebsstrategien. Genau hier ADvendio sich ADvendio meiner Meinung nach wirklich von anderen abheben.
5. Welche Schwerpunkte sehen Sie für die Beratungsbranche im Jahr 2025?
Eine unserer wichtigsten Prioritäten ist die Konsolidierung unseres Fachwissens. Unser Team hat mit einer Vielzahl von Medienunternehmen zusammengearbeitet, von Rundfunkanstalten über regionale Mediennetzwerke bis hin zu Automobilverlagen. Dabei sind wir sowohl auf wiederkehrende Muster als auch auf ganz eigene Herausforderungen gestoßen.
Mit Blick auf die Zukunft möchten wir herausfinden, welche unserer bisherigen Lösungen sich zu branchenweit anwendbaren Best Practices weiterentwickeln lassen und wo wir unsere Ansätze an die spezifischen Anforderungen bestimmter Branchen anpassen müssen. Durch die Erfassung, Organisation und Weitergabe dieses institutionellen Wissens können wir unsere Kunden besser beraten, die Einarbeitung beschleunigen und konsistentere Ergebnisse erzielen.